“Sí, cumplimos”. Con este mensaje arrancamos el informe anual que se presentó durante la semana de Evaluación y Planeación realizada en la Universidad EARTH del 1 al 5 de diciembre de 2008.

“PorFin ha sido realmente bueno para nosotros. El efecto es que gente con bajo nivel educativo aprende y entiende mucho mejor el negocio”

“PorFin ha cambiado cosas aquí. La participación en reuniones es diferente. Ahora, cada quién puede discutir los asuntos… Yo ya no acepto sin más lo que otros dicen, ahora tenemos discusiones”

“Lo que ha sido realmente bueno es que las capacitaciones se han adaptado según las necesidades de la organización. Esto ha sido clave para nosotros… Es muy bueno poder discutir con los números reales de la organización”

Estas son tres reflexiones de algunos de los 2.200 participantes que asistieron a alguno de los 115 talleres realizados en 6 países con el apoyo de un excelente equipo internacional de consultores que ha entregado 580 días de Asistencia Técnica entre las 55 organizaciones participantes en PorFin De los 403 participantes a nuestros talleres centralizados, 343 obtuvieron su certificado académico de aprovechamiento.

Durante la semana de evaluación y planeación se presentaron las conclusiones de un año intenso de trabajo ante representantes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), funcionarios de la Universidad EARTH, el Comité Directivo de PorFin, miembros de Root Capital, los representantes de los Comités de Coordinación de Productores de los seis países participantes, el equipo de consultores a tiempo parcial, así como el M-Team y el equipo ejecutor del proyecto. A este ejercicio se sumaron las aportaciones del evaluador externo encargado de realizar la evaluación de medio término del proyecto. La impresión generalizada es altamente positiva: PorFin es un proyecto que avanza más allá de lo establecido originalmente en su diseño, destacando su habilidad para innovar y saberse adaptar a circunstancias específicas sin perder la atención en su enfoque que no es otro que fortalecer la capacidad de gestión financiera de las organizaciones.

Esta es una muy buena ocasión para felicitarnos por el éxito de los resultados obtenidos. Y con la satisfacción del trabajo realizado con entusiasmo, damos la bienvenida a otro año más del proyecto que pone el acento en temas muy concretos.

Para este  2009, las principales líneas estratégicas acordadas son las que siguen:

1) Calidad de impacto. El objetivo es mejorar los mecanismos para supervisar los avances en las organizaciones y poder visibilizar las actividades más efectivas, además de poder medir mejor el progreso en cada organización. El compromiso es también con la calidad de las actividades realizadas mejorando el monitoreo

2) Sistematización. El proyecto está generando interesantes metodologías y herramientas de trabajo que podrían compartirse para que otros programas y/o instituciones replicaran nuestra experiencia ampliando el impacto. Desde ahora vamos a centrarnos en buscar recursos para realizar esa sistematización de forma profesional

3) Alianzas para la divulgación y transferencia. PorFin es un proyecto piloto y nuestro interés es que todo el conocimiento generado durante estos años  pueda ser usado por otros actores. En 2008 se arrancó un proceso de búsqueda de aliados regionales que va a desembocar en un proceso de divulgación y transferencia de ese conocimiento.